ВАРИАНТ 2

ВАРИАНТ 2 ВАРИАНТ 2 Задание 1 Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя ответы теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кризисную ситуацию, изложенную в кейсе. Преодоление кризиса, необходимость изменений на примере компании «Комплект». Вопросы 1. Классифицируйте причины экономического ухудшения состояния фирмы. Основные причины экономического ухудшения состояния фирмы могут быть классифицированы по следующим направлениям: 1. Экономические: - изменение ситуации на рынке; - снижение спроса на продукцию фирмы на внутреннем рынке; - общемировой экономический спад; - давление со стороны конкурентов. 2. Технологические причины: - низкая конкурентоспособность производственного процесса. 3. Социокультурные причины: - противодействия изменениям на фирме со стороны профсоюзов. 2. Какие изменения были намечены для преодоления кризиса? Для преодоления кризиса на предприятии была принята стратегия перестройки, в основу которой был заложен ряд мероприятий. Было предложено исключить влияние профсоюзов на производственные решения, повысить производственную дисциплину, сократить льготы для работающих. Намечено повышение стандартов качества и снижения издержек контроля. Для преодоления кризисной ситуации необходимо пересмотреть принципы организации производства, сформировать новую фирменную культуру, перейти к гибкому производству и рабочему режиму. Реорганизация производства предусматривает сокращение персонала и организацию переподготовки персонала. Предусматривается внедрение новой системы контроля качества. При внедрении структурных изменений необходимы перемены в области культуры – прежде всего, стимулирование сотрудников брать на себя большую ответственность в работе, в области контроля качества, переподготовки и т.п. 3. Составьте приоритетную последовательность предлагаемых изменений. 1. Первым этапом для реализации намеченных изменений следует поставить изменение организации производства. Необходим переход к гибкому производству, отказу от давно сложившихся и уже устаревших правил, процедур и операций. Отказ от функциональной схемы в свою очередь повлечет изменения в системах оплаты труда, контроля качества и сменных графиков. 2. Вторым этапом является изменение политики в области качества. Необходимо одновременное повышение стандартов качества и снижение издержек контроля. Ответственность за качество должна быть возложена непосредственно на исполнителей, что позволит личную заинтересованность работников в конечных результатах труда. 3. Переподготовка персонала и изменение внутрифирменной культуры равнозначны изменению организации производства. Система аттестации на базе переподготовки и финансовых стимулов направлена прежде всего на то, чтобы персонал преодолел опасения перед нововведениями и не противился переменам. Однако, на мой взгляд, все эти изменения необходимо проводить одновременно. Предмет: Антикризисное управление   |   Тип работы: Контрольная

Для получения работы на свой ящик необходимо КОНТАКТЫ - контрольная 2,5 д.ед. - курсовая 4 д.ед. - дипломная 8 д.ед. Возможности банковского, почтового, электронного и SMS перевода Рекомендуемая литература (предосталяется бесплатно и частично для ознакомления)